我们今天的主题是游戏策划。因此，我们应该首先明白一个问题，什么是游戏策划？曾经有朋友拿着自己的一些故事来找我们，觉得自己的故事非常感人，如果作出游戏来会非常轰动。如此说来，写一些感人的故事是否是游戏策划？就我们自身的例子来说，我们感到一个好的故事离一个好的游戏相差实在是太远了。我们的《水浒英雄传—火之魂》是根据中国古典名著改编的，为了融合现代人的观点和口味，对原著的改编非常之大，就我们本身的故事脚本而言，可以说看了都说好。但做成游戏后就是另一回事了。且不说玩家的评论，单说我们自己都感到没有完全表达出脚本的内涵。并非用好的原料就能作出一道好菜。
 　　这不是说我们的制作人员的水平问题，而实实在在是人与人之间的思维和感受的不同所造成的。对一个故事而言，并非所有人都有同样的感受和评论。即使是一部电视剧，不同的人就会有不同的评论。就更不用说将一个故事给了七、八个甚至更多的不同个性不同思想的人，让他们做出一个让成千上万人欣赏的故事，其结果是可想而知的了。讲这些的目的是使有兴趣于此的朋友注意一点----一个故事对一个游戏而言，只是万里长征的第一步。

 　　当然，有一些游戏根本就与故事扯不上边，如模拟类、体育类游戏大多于此。还有一些朋友拿着一厚沓脚本来与我们商量，把他们的脚本制作出来。在他们的脚本中有详细的故事、菜单设计、游戏规则设计，表面上非常全面。他们管这个叫做游戏策划。也就是说他们认为写了一个故事，设计了一些菜单的功能，制订了一些游戏的规则，就是游戏策划。如果真的是这样，事情就变得简单多了。

 　　我相信，看这篇文章的朋友都抱着各种心态----好奇！看一看游戏制作的内幕！或者是自己想尝试一下。别人的游戏玩多了，总觉得自己有一些好的想法，绝对能策划个好游戏。但如果你真是想策划一个游戏，并且真是想有人能够制作出来的话，那么，我们有一个非常重要的前题是----谁来做这个游戏！！！你千万不要指望不顾程序和美术部分，而将故事、菜单、规则制订下来之后，你就万事大吉了。如果那样的话，你肯定得不到自己的作品，当程序和美术人员完成了工作的时候，拿给你的东西将与你想的完全不一样。你会看到----那根本不是同一个游戏。反复说这些话的原因，就是想告诉对此感兴趣的朋友们，千万不要以为游戏策划只是一个编故事、制订规则。

我们公司游戏策划是叫做游戏企划，在日本游戏公司和台湾游戏公司游戏策划都是叫做企划，项目经理被叫做制作人的。 从职能上讲，企划比策划更贴切，因为所谓的游戏策划的工作往往不是真正意义上的“策划”。策划一款游戏拿出最初的方案，真正能参与到职位最低都是主策划，一般都是公司投资人、决策者、制作人、主策划来确定，说话的分量也是投资人>决策者>制作人>主策划。（往往主策划就是做会议记录的^^） 那一般的游戏策划做什么呢？主要是是执行，所以不管是脚本策划、数值策划、关卡策划往往都被称为“执行策划”，他们的职责就是去执行别人的创意啦o_O 当制作人或者主策划将意图传达给执行策划，执行策划将他们需求的内容细化到每一个操作（例如按下什么按键出现什么变化）并写成正式的工作文档，经过制作人认可后，交给程序和美术实施。当然，这只是开始，最重要的就是执行策划还需要确保程序、美术做出来的东西跟你开立的需求要求是一致的，这一点很重要，不然程序美术做出来的东西可能完全让你跌破眼镜，根本不是那么回事情。 当然，策划还有很多其他的事情，比如脚本策划编辑任务、关卡策划利用地图编辑器字作地图等等，但是这些并不是公司看中的新人的素质，进入公司进行这方面的培养是容易的，以两个月足够（如果学不会就太......） 总的来讲，评价一个策划，或者说是企划，最关键是执行面和创意面两个方面去考评，创意很重要，这直接关系到未来的发展（潜质），但是执行面更重要，毕竟制作人、主策划是少数，大部分人需要踏踏实实做事情，一个逻辑清晰、注重细节、善于合作、能说会道（说服力）的新人才能够获得公司的青睐（这些都会极大的影响执行力，试想一个程序、美术都不买你帐，看你怎么混。这时候被赶出公司的绝对是策划，没有什么悬念的）。 各位想成为策划的朋友，除了写策划案以外，你有没有想过你的其他方面是否符合一个策划的基本要求呢

恩学到了

恩

我就是因为缺乏交流被公司一个星期就开掉的，看了这篇文章我才明白这一点，自己东西做的好只是一方面啊，恍然大悟，惭愧啊~

真的是要善于合作、能说会道才能站稳。

精辟。。。。。。

原来是这样.....

应该所有的工作都需要合作的