说在前面，这帖子只是随便发点感想，不针对某个公司。
曾几何时，游戏业有过黄金年代，那时候随便做个游戏，都能盖起一栋大楼。于是大家都踏了进来，那时候大家规模都不大，什么创意都能想，创意好的游戏收入容易上去，游戏制作人地位水涨船高。
不久，公司规模大了，人多了，以前专心想游戏点子的人，不得不花更多的时间去管理下属，开会，和同级分析可行性。一系列效应开始：
很多点子都因为“成本”之类的理由埋没了。
人多之后，以前那样大家碰个头说几句话就能达成共识的模式不行了，公司有很多人，靠说是不行的，一定要文档化，规范化，几周几个月写文档成了家常便饭。越来越多的文档，占用了大量的时间，制作人做这些未必擅长的事情多了，花在构思游戏上的时间，少了。
有些制作人自满了，忘记了一开始自己也是白手起家，他们基于自己多年的工作经验，觉得那些新进来的小白很多想法幼稚，在某些地方，以“创意是最不值钱的”“实现成本太高”之类的理由打压积极性的案例，很多，喜欢用自己成功模式去要求新人的，很多。——有些公司策划要新人和他们喜欢一样类型的游戏，有些要新人会程序或者美术……是不是真的需要这样呢？柱子哥懂游戏么？柱子哥就是比很多策划都成功。
新人要按部就班的升级，但是在“人才济济”的公司，要有机会自己拿主意做个游戏，很难，而出于各种理由，这个游戏会成功的几率，很低。
接着，公司更大了，制作人不是专业管理专业出身，对商业概念往往也比较模糊，只是对游戏有一腔热情，一技之长的很多，管理才能的不足，导致越来越大的项目上，制作人顾此失彼，商务推广方面弹劾的折子越来越多。于是，制作人的地位下降了，换汤不换药的2代，外传，番外篇越来越多，暂时的财务报表很美，换来的是剩余价值被挖净，公司口碑不断下滑。
鉴于以前公司的成功，游戏圈子来的人也多了，刚开张的小公司有梦想，往往能吸引那些在大公司不得志的制作人加盟，这些公司白手起家，人少，产品出得快，大家没资历，对有名的制作人顶礼膜拜，游戏质量上佳，对以前那些大公司产生了一定威胁。不过大公司商业运作能力强，这些小公司想要在商业推广上出头，有点难度。还有些原因也在限制他们，胸怀梦想的制作人，随着年龄增长，想法过时了，甚多，用户要求高了，画面之类的成本都要提高，这些小公司负担不起，再加上制作人确实是不懂市场，各方面赚钱的噱头做得不够足，等等。
倒闭的公司不计，部分公司出头了，但是他们又不可避免地踏上了一个怪圈，公司规模大了，人多了，文档要详细……

在中国确实是这个样子

呵呵~ 说的挺对~

太悲剧了。。出路何在？？？？？

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